Business Strategy & Advisory
Perumusan prioritas, penajaman arah bisnis, serta penguatan sistem manajemen dan eksekusi.
Founder of STAR Business
Business Advisor • Coach • Consultant
Membantu pemilik bisnis dan tim manajemen membangun strategi yang lebih jelas, organisasi yang lebih kuat, dan eksekusi bisnis yang lebih terarah.
Diskusikan Kebutuhan Bisnis ↗
Sian Yet, S.E., M.Si. adalah Founder of STAR Business dan Creator of the STAR Business Framework.
Sebagai Business Advisor, Business Coach, dan Management Consultant, Sian Yet mendampingi perusahaan di Medan, Jakarta, dan berbagai wilayah Indonesia untuk menghubungkan strategi dengan pelaksanaan, memperkuat sistem manajemen, serta mengembangkan kemampuan organisasi demi hasil yang berkelanjutan.
Sian Yet menyelesaikan pendidikan Magister Sains bidang Manajemen di Universitas Sumatera Utara (USU) dan terus mengembangkan kompetensinya melalui berbagai sertifikasi internasional.
Ia memiliki sertifikasi Certified Master Practitioner dari The American Board of NLP, serta telah mengikuti program Entrepreneurship in Emerging Economies dan Leaders of Learning melalui platform HarvardX dari Harvard University.
Ia juga menyelesaikan program Intercultural Communication at Work dari National University of Singapore, serta memperoleh sertifikasi Certified Organisation Development Practitioner dari Academy of Finance and Management Australia.
Pendekatannya menekankan kejelasan arah, pemahaman angka bisnis, perbaikan sistem, pengembangan manusia, serta kepemimpinan yang mampu menjalankan perubahan untuk meningkatkan kinerja organisasi.
Melalui STAR Business yang dioperasikan oleh PT TREN STRATEGI CEMERLANG, fokus layanan diarahkan pada Business Advisory dan In-House Corporate Training untuk kebutuhan perusahaan.
Area pendampingan yang saling berhubungan untuk memperkuat organisasi dan menciptakan nilai bisnis.
Perumusan prioritas, penajaman arah bisnis, serta penguatan sistem manajemen dan eksekusi.
Pengembangan kemampuan pemimpin, akuntabilitas tim, komunikasi, serta efektivitas organisasi.
Standardisasi proses, kejelasan peran, KPI, dan peningkatan kinerja operasional.
Program pengembangan kapabilitas yang relevan dengan kebutuhan dan tantangan nyata perusahaan.
Diskusikan tantangan perusahaan Anda untuk menentukan pendekatan advisory atau program in-house training yang sesuai.